Rahasia Sukses Start-up: Fokus Pada Orang Bukan Tugas

By | 22/06/2022


Godaan untuk berkonsentrasi dalam menyelesaikan pekerjaan daripada fokus pada orang yang melakukan pekerjaan sangat besar bagi perusahaan baru, namun dapat menyebabkan masalah yang dapat berdampak signifikan pada masa depan bisnis. Jelas, ada banyak tugas yang harus dilakukan untuk memulai bisnis juga. Salah satu tantangan terbesar wirausahawan pemula adalah mengelola orang dan menyeimbangkannya dengan keterampilan manajemen yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan guna memastikan bahwa tim Anda bekerja dengan Anda, bertanggung jawab, dan merasa menjadi bagian dari bisnis Anda seiring pertumbuhannya.

Mencapai keseimbangan yang tepat

Perusahaan rintisan dengan kinerja terbaik memahami kebutuhan untuk menyeimbangkan disiplin sistem, proses, dan teknologi melalui pemimpin yang bermotivasi kuat dan efektif. Sebagai permulaan, mungkin sulit untuk menemukan anggaran untuk mempekerjakan seorang manajer untuk mengisi kesenjangan dalam keahlian dan atribut alami Anda sendiri. Oleh karena itu, selain uang atau waktu, selalu bermanfaat untuk melatih keterampilan orang-orang Anda. Statistik menunjukkan bahwa sejumlah besar (di wilayah 75%) orang yang secara sukarela meninggalkan pekerjaan, melakukannya karena manajer atau bos, bukan karena perusahaan atau pekerjaan itu sendiri.

Jadi, jelas terlihat dalam sebuah start-up, dampak yang dapat Anda berikan kepada orang-orang di dalam perusahaan. Anda harus bertujuan agar mereka bekerja dengan Anda, daripada hanya bekerja untuk Anda, jika Anda menginginkan dukungan dan komitmen yang akan membuat mereka tetap bertahan, berbagi dalam masa sulit maupun saat-saat menyenangkan dan mengambil tanggung jawab bersama Anda saat membangun bisnis. Dengan pemikiran ini, kami menjelaskan bagaimana mengelola orang-orang di dalam perusahaan rintisan Anda akan menuai manfaat dari waktu ke waktu untuk membuat pengelolaan proyek dan alur kerja menjadi lebih lancar.

Menggabungkan keterampilan manajemen dan kepemimpinan

Manajer dikenal untuk mengelola tugas, sedangkan pemimpin lebih fokus pada orang dan budaya, dan pemimpin yang sempurna dari sebuah start-up akan mampu melakukan keduanya. Bisnis yang sukses ditanggung ketika mereka yang bertanggung jawab dapat melakukan keduanya. Anda menginginkan tenaga kerja yang termotivasi yang benar-benar menyelesaikan pekerjaan dan berbagi kesuksesan bisnis pada saat yang bersamaan. Jika Anda tidak yakin bahwa Anda memiliki kualitas untuk memimpin dan mengelola bisnis, mungkin ada baiknya Anda mencari kursus apa yang dapat memberi Anda keterampilan kepemimpinan yang efektif.

Mengapa memimpin dan tidak hanya mengelola?

Manajer cenderung mengandalkan otoritas, yang dapat menyelesaikan pekerjaan, tetapi gabungkan ini dengan pemimpin yang baik yang dapat menggunakan motivasi, inspirasi, dan pengaruh pada tingkat individu untuk mendorong tenaga kerja, dan Anda akan memiliki fondasi yang lebih kuat dan berkomitmen pada yang untuk membangun bisnis Anda. Manajer yang baik akan cenderung memiliki kecerdasan kognitif yang baik. Namun, para pemimpin mengandalkan kecerdasan emosional untuk mengomunikasikan perubahan dan persyaratan kepada tenaga kerja, yang mengarah ke pendekatan bisnis yang berorientasi pada orang yang dapat membuat mereka lebih kuat ketika ada masalah atau selama masa-masa sulit. Ketika tenaga kerja merasa dihargai, dihargai dan dimotivasi oleh keterampilan seorang pemimpin yang baik, mereka merasakan tanggung jawab yang membawa komitmen yang lebih signifikan kepada perusahaan.

Mereka yang bekerja untuk manajer yang termotivasi secara transaksi cenderung merasa kurang didorong oleh kebutuhan untuk mendukung perusahaan daripada gaji di akhir bulan. Ada lebih sedikit kohesi dan keterikatan hubungan dengan peran mereka. Dalam sebuah start-up, seorang manajer harus berkomunikasi dan membangun hubungan yang diandalkan oleh para pemimpin yang sukses. Pemimpin akan berbagi dan belajar untuk memahami kekuatan dan kelemahan tim mereka dan menggunakan pengetahuan mereka untuk menginspirasi dan memotivasi kelompok untuk mengambil tanggung jawab dan akuntabilitas dengan sukarela. Dengan cara ini, mereka memupuk jaringan dukungan yang bekerja untuk kebaikan yang lebih besar.

Tugas itu penting, tetapi orang-orang di balik pekerjaan itu penting

Membangun hubungan pribadi yang lebih baik sangat penting. Itu berarti mendengarkan, mendengar, dan menanggapi. Minat yang tulus pada orang-orang di balik tugas akan mengarah pada komunikasi, produktivitas, dan kesejahteraan yang lebih baik. Ini akan membuat pekerjaan selesai, keuntungan meningkat, dan bisnis menjadi lebih sukses. Ketika Anda memahami bagaimana tim Anda beroperasi dan dapat menantang mereka tanpa membebani mereka, Anda akan mendapatkan yang terbaik dari tenaga kerja. Manajer murni yang digerakkan oleh tugas tidak akan mampu mengenali kesulitan dan kekurangan sarana untuk membuat perubahan yang menghindari penundaan atau tenggat waktu yang terlewat sebelumnya. Kebutaan ini dapat melihat mereka harus mendisiplinkan atau memberikan umpan balik negatif ketika pemahaman sederhana tentang kekuatan dan kelemahan individu dapat menghasilkan teknik perencanaan proyek yang lebih baik yang meniadakan kebutuhan tersebut.

Manajer setidaknya harus memiliki manfaat saling menghormati dan hubungan dengan orang-orang yang bersangkutan untuk membuat pendekatan semacam itu lebih berpusat pada orang. Seorang manajer akan sering mendelegasikan tugas, tetapi hanya seorang pemimpin yang dapat memberikan akuntabilitas dan tanggung jawab yang sangat dibutuhkan yang dapat membuat orang tumbuh dan menjadi yang terbaik yang mereka bisa, yang pada akhirnya menguntungkan bisnis serta harga diri dan kesejahteraan karyawan.

Dengan banyak pekerja merasa diremehkan atau kurang dimanfaatkan dalam peran mereka, tidak mengherankan jika banyak orang percaya bahwa manajer yang buruk adalah alasan kurangnya kemajuan atau kesempatan kerja mereka. Bandingkan ini dengan tim yang dikelola oleh seorang pemimpin yang memahami kebutuhan untuk mendukung dan melibatkan staf dan melaksanakan tugas dengan cara yang komunikatif dan memberdayakan. Merekalah yang akan lebih mudah mempertahankan tenaga kerja yang setia dan berdedikasi. Oleh karena itu, penting untuk mempertimbangkan bagaimana meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda sehingga Anda bisa mendapatkan keseimbangan dalam mengelola dan memimpin dengan benar.

Kesimpulan

Jika Anda mengatur sisi orang-orang dengan benar, sisi tugas kemungkinan akan jatuh lebih alami. Pelajari kapan harus menjadi bos, mentor, motivator, pendisiplin, dan terkadang hanya menggunakan keterampilan komunikasi yang efektif sehingga Anda dapat menjadi telinga di saat-saat baik dan buruk. Hadir dengan sumber daya, dukungan, dan keputusan yang akan memberdayakan staf Anda untuk membuat awal Anda sukses. Berinvestasi di masa depan tim akan memberi bisnis Anda masa depan dan membangun bintang di sana untuk Anda saat bisnis berkembang. Misalkan Anda dapat mengembangkan lingkungan yang mendukung pertumbuhan individu melebihi apa yang dapat mereka lakukan pada hari pertama. Tidak diragukan lagi, ini akan membantu Anda mengamankan tim yang lebih loyal dan aman yang ada saat bisnis Anda berkembang, atau Anda memerlukan dukungan tambahan dari seseorang yang memahami apa yang mendorong Anda dan merek bisnis Anda. Orang-orang tidak lagi menginginkan peran yang menuntut mereka melakukan pekerjaan sehari yang dibayar di akhir bulan. Dengan berkonsentrasi pada apa yang diinginkan tenaga kerja Anda, dan memberikan kepemimpinan serta manajemen tugas, Anda pasti akan menuai hasilnya, mendapatkan rasa hormat serta masa depan yang lebih cerah untuk bisnis Anda.

Dikutip Dari Berbagai Sumber:

Published for: MasDoni

Baca Juga  Bagaimana Meja Tenis Meja Menjadi Bagian Dari Budaya Startup

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.