Para pemimpin saat ini menghadapi tantangan yang luar biasa. Bersamaan dengan pandemi, muncul masalah seperti kematian dan bunuh diri, yang merupakan masalah sulit yang harus dihadapi tim bahkan di saat-saat terbaik, dan kami telah melihat isolasi dan kesepian yang meluas yang belum pernah terjadi sebelumnya. Lalu ada ekonomi, kesengsaraan rantai pasokan, Pengunduran Diri Hebat, perang, peningkatan ketidakbahagiaan global yang mengejutkan yang dimulai jauh sebelum pandemi, dan tekanan yang menyertai semuanya. Tidak mengherankan, orang-orang berperilaku tidak biasa. Kita semua telah menyaksikan peningkatan kekasaran dan perilaku bermusuhan di depan umum.
Masalah-masalah ini bukan hanya masalah sosial atau budaya. Ini adalah masalah bisnis dan tantangan kepemimpinan. Para pemimpin saat ini harus fleksibel dan tumbuh pada saat ini untuk menangani hal yang tidak diketahui, yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Ini menghadirkan tantangan bagi kita semua yang mempersiapkan orang lain untuk posisi kepemimpinan. Bagaimana kita memberdayakan orang untuk memimpin dan membuat keputusan bisnis terbaik di lingkungan yang serba cepat dan menantang ini?
Kita hidup di dunia VUCA
Istilah VUCA (volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas) secara tepat diterapkan pada dunia tempat kita hidup. Membuat keputusan bisnis telah menjadi sangat kompleks, dan kami tidak hanya membuat keputusan penganggaran dan manajemen tradisional. Lebih dari sebelumnya, para pemimpin harus mempertimbangkan dampak terhadap masyarakat, kesejahteraan karyawan, dan kelangsungan bisnis di bawah ketidakpastian yang luar biasa.
Ada begitu banyak pertimbangan bahkan untuk keputusan terkecil yang kita buat. Sifat yang sangat terdistribusi dari cara orang bekerja saat ini berarti bahwa kita harus mempertimbangkan dampak potensial yang lebih luas dari setiap pernyataan dan setiap pilihan.
Pemimpin memiliki tanggung jawab untuk memikirkan keadilan ketika beberapa karyawan duduk di ruangan bersama Anda dan yang lainnya berada di kejauhan. Berapa banyak waktu tatap muka yang Anda berikan masing-masing? Apakah Anda memperlakukan pesan instan dengan tingkat perhatian yang sama dengan seseorang yang melewati kantor Anda? Situasi ini sepertinya tidak akan menjadi tantangan bagi para pemimpin masa depan.
Merupakan tanggung jawab kita sebagai pemimpin, sebagai orang yang memengaruhi masa depan bisnis kita, untuk memberi setiap orang di organisasi kita kesempatan yang sama untuk berkontribusi dan berkembang. Dan demi melatih pemimpin masa depan kita, kita harus rela menjadi rentan. Berbagi kegagalan kita bersama dengan kesuksesan kita sangat berharga.
Kesalahan dan kegagalan adalah alat pembelajaran yang kuat yang tidak boleh diabaikan, bahkan jika membagikannya tidak nyaman.
Orang tidak dapat memimpin tanpa akses ke informasi
Informasi adalah kekuatan. Dunia penimbunan informasi di antara beberapa orang terpilih telah berakhir. Jika kita ingin menciptakan budaya yang mengembangkan para pemimpin masa depan, kita harus bersedia memberdayakan orang lain dengan informasi sehingga mereka dapat membuat keputusan berdasarkan informasi dan memajukan perjalanan kepemimpinan mereka. Kita harus lebih terbuka dengan informasi agar kita dapat mengandalkan bisnis yang berkembang tidak peduli siapa yang sedang berlibur, sakit, atau tidak dapat berpartisipasi karena bencana alam.
Terkadang berbagi informasi tampak berisiko, tetapi kami tidak dapat membantu orang membangun otot kepemimpinan tanpa melakukannya. Terlalu sering, para pemimpin memegang informasi terlalu erat. Kami menganggapnya terlalu berharga. Tetapi untuk mengaktifkan pengambilan keputusan tingkat tinggi, kita perlu memberi orang masalah besar dan pelik dan semua informasi yang menyertainya, dan kemudian membiarkan mereka menemukan solusi. Orientasikan dan diskusikan pilihan pada saat itu membantu membentuk pemikiran pemimpin tentang pertukaran, implikasi hilir, komunikasi, dan kelayakan.
Menetapkan masalah yang mudah saja tidak akan membangun ketahanan kepemimpinan. Kami tidak dapat terus melatih orang seolah-olah semua masalah ditulis dalam buku teks. Kami tidak dapat menentukan masalah yang akan dihadapi para pemimpin di masa depan, jadi kami harus melatih mereka untuk belajar bagaimana menanganinya sendiri. Dan kami melakukannya dengan mengambil risiko, membagikan informasi penting, dan memberdayakan mereka untuk belajar.
Menciptakan organisasi yang berorientasi pada pembelajaran dan pengembangan.
Ada beberapa hal penting yang harus kita lakukan sebagai pemimpin masa kini untuk menyiapkan generasi penerus.
- Misalkan pemimpin masa depan akan menghadapi tantangan yang lebih besar daripada yang kita hadapi hari ini.
- Ketahuilah bahwa tidak memiliki cukup orang yang dapat membuat keputusan berkualitas tinggi akan memperlambat bisnis, atau menjadi lebih buruk.
- Ingatlah bahwa ini bukan tentang mengetahui jawabannya tetapi tentang mengetahui bagaimana mendekati pengambilan keputusan.
Generasi pemimpin berikutnya membutuhkan wawasan dalam pengambilan keputusan, dan satu-satunya cara untuk mempersiapkan mereka adalah dengan memberi mereka kesempatan untuk memiliki pengalaman tersebut selama pengambilan keputusan. Organisasi yang akan menang dalam perlombaan menjadi pemimpin hebat untuk masa depan mereka adalah organisasi yang berfokus pada penciptaan budaya pemberdayaan, pembelajaran, dan pengembangan.
Jika tidak ada yang lain, saya harap Anda membawa ini bersama Anda hari ini: Kesuksesan bisnis di masa depan mengharuskan kita mengembangkan pemimpin kita secara berbeda. Alih-alih mengajari orang dengan menunjukkan contoh, kita perlu mengajari mereka saat mendekati pengambilan keputusan kompensasi.
Membagikan: