Ketika Kesehatan Mental Rekan Anda Ada di Agenda

By | 04/06/2022

Juga pastikan referensi Anda bersedia untuk berbicara tentang pengalaman Anda, menyoroti kontribusi Anda selama bertahun-tahun. Tentu saja, tantangan Anda yang sebenarnya adalah menempatkan diri Anda pada posisi yang mampu membuktikan kelayakan kerja Anda. Anda dapat menyoroti pengalaman Anda dalam surat lamaran dan tentunya juga melakukannya dalam sebuah wawancara. Tetapi juga mengandalkan jaringan Anda. Beri tahu orang-orang bahwa Anda sedang mencari posisi senior di organisasi yang menghargai pengalaman dan bersedia mempertimbangkan seseorang tanpa gelar sarjana. Semoga beruntung!

Biasanya, saya mengambil sesuatu dari daftar tugas saya jika saya telah melakukan bagian saya dan langkah selanjutnya diserahkan kepada orang lain. Ini bekerja dengan baik sampai seseorang menjatuhkan bola dan langkah selanjutnya tidak dilakukan. Beberapa kali saya ditinggalkan untuk memadamkan api karena tugas yang tidak lengkap yang tidak lagi ada di radar saya.

Apakah Anda memiliki saran tentang bagaimana saya harus melacak semua hal ini — atau jika saya harus melakukannya? Sebagian dari diri saya berpikir saya harus menyimpan daftar berjalan untuk mencoba menghindari bencana, tetapi sebagian dari diri saya berpikir itu bukan masalah saya dan saya tidak dapat memahami bagaimana melacak semua barang ini.

— Lauren, Maine

Saya tidak tahu apakah Anda harus melacak tanggung jawab orang lain, tetapi jika Anda memadamkan api, Anda mungkin harus melakukannya, hanya untuk membuat hidup Anda lebih mudah. Bukan masalah Anda ketika orang lain menjatuhkan bola, tetapi itu juga semacam itu. Ada semua jenis sistem dan perangkat lunak yang dapat membantu Anda dengan manajemen proyek dan tugas. Saya pribadi menggunakan Todoist dan Trello sehingga tim saya dan saya dapat melacak beberapa garis waktu, tugas, siapa yang memiliki kepemilikan atas tugas tersebut dan sebagainya. Untuk sebagian besar, bekerja sangat baik untuk dapat melihat apa yang terjadi dengan setiap proyek.

Baca Juga  Perubahan Pemasaran: Manfaat Pemasaran Video yang Tidak Pernah Anda Lihat Datang

Setelah Anda menyiapkan sistem, pastikan untuk membiasakan semua orang dengan tanggung jawab pada garis waktu tertentu dengan sistem sehingga mereka tidak memiliki alasan untuk tidak menindaklanjutinya. Saya juga akan berpikir tentang akuntabilitas. Apa akibatnya jika seseorang tidak memenuhi tanggung jawabnya? Bagaimana Anda bisa membuatnya sedemikian rupa sehingga rekan kerja Anda harus membersihkan kekacauan mereka sendiri?

Saya bekerja di firma hukum kecil yang dikelola oleh kepribadian yang sangat besar dengan kebiasaan manajemen mikro yang buruk. Dia baru-baru ini memberlakukan aturan “tidak ada gosip” pada pengacara non-ekuitas – tampaknya untuk mencegah orang berbicara tentang dia di belakangnya. Untuk menegakkan aturan ini, dia telah meminta pengacara untuk tidak pergi makan siang atau happy hour dengan anggota staf dan untuk menghindari berbicara kepada mereka tentang apa pun selain pekerjaan. Dan, ketika pengacara mendengar “gosip” di tempat kerja, mereka seharusnya menghentikannya. Penting untuk diketahui: Staf tidak bekerja untuk pengacara ini. Mereka hanya bekerja untuk mitra.

Dia juga telah memutuskan bahwa dia ingin menjadi aktivis keadilan sosial. Untuk melakukan ini, dia meminta semua pengacara BIPOC — dan hanya pengacara ini, tidak ada yang menjadi mitra ekuitas — untuk merencanakan dan melaksanakan inisiatif keragaman. Semua ini pro bono. Pengacara firma semuanya dibayar secara kontinjensi, jadi persyaratan pro bono baru ini berarti mereka harus melakukan pekerjaan tanpa kompensasi. Keputusan manajemen ini memicu tempat kerja yang beracun, seperti yang dapat Anda bayangkan, dan mendorong beberapa orang untuk mempertimbangkan bekerja di tempat lain. Apakah ada cara untuk mengatasinya dengan cara yang membuat tempat kerja kembali bahagia?

— Anonim

Ini semua konyol, karena saya yakin Anda tahu. Dia tidak bisa memaksakan kehendaknya pada bagaimana orang menghabiskan waktu luang mereka di tempat kerja dan apa yang mereka bicarakan. Melarang “gosip” terlalu luas dan tidak dapat diterapkan, terutama ketika Undang-Undang Hubungan Perburuhan Nasional melindungi diskusi karyawan tentang manajer dan kondisi kerja. Dia juga tidak bisa mendikte dengan siapa orang berbagi makan siang atau bersosialisasi setelah bekerja. Dia mencoba mengendalikan hal-hal yang tidak bisa dikendalikan. Saya terkejut itut karyawan di sebuah firma hukum tidak mendorong kembali pada perilaku yang bertentangan dengan hukum.

Baca Juga  Adakah yang bisa dilakukan tentang 'badai sempurna' di pasar energi Australia? | berita australia

Tuntutan manajer Anda agar pengacara BIPOC membuat dan melaksanakan inisiatif keragaman bahkan lebih mengerikan dan, sejujurnya, rasis. Bukan tanggung jawab para pengacara itu untuk menyelesaikan kondisi penindasan mereka sendiri. Jika dia ingin terlibat dalam aktivisme keadilan sosial, dia harus membaca satu atau tiga buku, dan mempekerjakan profesional yang melakukan pekerjaan ini. Orang kulit berwarna tidak secara ajaib diberkahi dengan kemampuan untuk melakukan pekerjaan keragaman, kesetaraan dan inklusi karena ras atau etnis mereka. Itu bukan cara kerja semua ini. Tentu saja orang mempertimbangkan untuk bekerja di tempat lain. Jika Anda memiliki SDM, Anda harus melaporkan perilaku ini. Paling tidak, berkonsultasilah dengan pengacara ketenagakerjaan. Perilaku ini melampaui manajemen mikro.

Roxane Gay adalah penulis, yang terbaru, dari “Hunger” dan penulis opini yang berkontribusi. Tulis untuknya di teman kerja@nytimes.com.

Source link

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.