Cara Membangun Program Bimbingan Tempat Kerja yang Menginspirasi – StartupGuys.net

By | 10/06/2022


Lama berlalu adalah hari-hari bayangan tempat kerja melayang di atas karyawan membuat mereka merasa seolah-olah mereka harus menundukkan kepala dan melakukan pekerjaan mereka. Tempat kerja dengan cepat menjadi lingkungan pertumbuhan pribadi dan profesional. Perusahaan menginvestasikan waktu dan uang tidak hanya untuk penghargaan terukur dari mereka yang bekerja untuk mereka, tetapi juga karakter dan proses berpikir mereka.

Selain itu, budaya yang mirip dengan ini benar-benar merupakan hubungan simbiosis. Para karyawan diberi kesempatan untuk memajukan diri mereka sendiri sementara perusahaan telah terbukti memiliki tingkat retensi yang lebih tinggi, kepuasan karyawan, dan promosi internal. Secara keseluruhan, ketika sebuah perusahaan secara aktif bekerja untuk kemajuan karyawannya, itu adalah hasil yang fantastis bagi semua yang terlibat dalam proses tersebut.

Melihat sejarah bisnis, kita dapat melihat bahwa beberapa ide terbaik datang dari para pemikir dan pelaku yang unik. Perusahaan berkembang di belakang individu yang melakukan lebih dari sekadar mencentang kotak. Program bimbingan adalah cara yang efektif untuk memelihara aspek ini dalam diri orang-orang sebagaimana dibuktikan oleh sutradara Steven Spielberg, Keseimbangan halus dalam membimbing seseorang bukanlah menciptakan mereka menurut citra Anda sendiri, tetapi memberi mereka kesempatan untuk menciptakan diri mereka sendiri.”

Bagaimana Anda membangun program bimbingan di tempat kerja yang menginspirasi? Kami terhubung dengan beberapa pakar bisnis untuk mendapatkan jawaban atas pertanyaan ini.

Apa tujuanmu?

Ray Leon adalah CEO Pet Insurance Review, merek yang menawarkan akses ke lebih banyak penyedia asuransi hewan peliharaan. Dia percaya langkah pertama dalam membuat program mentoring adalah dengan jelas menjabarkan tujuan yang diinginkan.

“Dalam ruang hampa, membimbing karyawan adalah hal yang luar biasa untuk dilakukan. Tapi, kesalahan manusia dan pengawasan ada dan program bimbingan mungkin tidak selalu menjadi usaha yang paling bermanfaat. Mengapa Anda memulai program? Apa yang Anda harapkan untuk dicapai?

Selanjutnya, Anda harus mempertimbangkan program Anda dari sudut pandang calon peserta. Bagaimana dengan program Anda yang membuat mereka ingin berpartisipasi? Apakah hanya karena promosi potensial atau mereka mencari pertumbuhan sejati? Ini adalah jenis pertanyaan yang harus Anda coba jawab sebelum Anda bersiap untuk memulai program Anda.”

Buat format

Fighting For You mengkhususkan diri dalam firma hukum cedera pribadi. CMO mereka, Max Schwartzapfel, menyarankan meluangkan waktu untuk merancang rencana konkret tentang bagaimana program akan beroperasi.

“Program bimbingan yang baik berusaha untuk memperbaiki orang-orang yang menjadi bagian darinya. Program bimbingan yang hebat disusun sedemikian rupa sehingga mudah dipahami dan dinavigasi. Program mentoring bisa menjadi apa pun yang Anda inginkan.

Mereka dapat membutuhkan tingkat keterlibatan kelas perguruan tinggi atau mereka dapat sesederhana secangkir kopi di sore yang lambat. Sementara yang pertama mungkin agak ekstrem di atas beban kerja normal, saya cenderung lebih condong ke arah itu.

Siapa pun yang menjadi bagian dari program Anda harus tahu apa yang harus mereka fokuskan, apa yang perlu mereka bawa ke meja, dan kapan. Dengan cara ini, karyawan Anda lebih terlibat dan Anda berdua dapat memahami di mana mereka berada dalam proses pertumbuhan dan di mana mereka perlu memusatkan perhatian mereka untuk bergerak maju.”

Pertimbangkan mentee Anda

Program bimbingan yang direncanakan dengan baik hanya akan efektif jika orang-orang yang memanfaatkannya secara maksimal. Attn:Grace adalah bisnis yang menyediakan merek kesehatan berkelanjutan yang dirancang untuk wanita. Co-Founder mereka, Alexandra Fennell, menganggap pendekatan ini bijaksana ketika memutuskan siapa yang akan dipilih untuk sebuah program.

“Sama seperti ada orang yang lebih memenuhi syarat untuk suatu pekerjaan, ada orang yang lebih memenuhi syarat untuk mendapat tempat dalam program bimbingan. Beberapa orang puas dengan pekerjaan mereka dan kemudian pulang ke kehidupan mereka tanpa ada yang berubah di dunia profesional mereka.

Yang lain berusaha keras untuk maju secara mental dan organisasi. Kelompok orang kedua ini adalah tipe yang harus Anda lihat untuk ditambahkan ke daftar orang yang merupakan bagian dari program Anda. Orang-orang ini akan membuat waktu bersama lebih menyenangkan bagi mereka yang memimpinnya dan akan meningkatkan aktivitas apa pun ke tingkat yang baru karena tingkat gairah mereka.”

Temukan mentor yang tepat

Chandler Rogers adalah CEO Relay, sebuah merek yang menawarkan sistem pendukung yang kuat. Dia menyarankan setiap pembuat program untuk memeriksa siapa pun yang akan mengambil peran sebagai mentor.

“Dalam bisnis, setiap orang memiliki peran. Dari akuntan hingga penjualan hingga SDM, setiap orang memiliki tanggung jawab karena mereka memenuhi syarat untuk itu. Ide ini meluas ke mentor – beberapa orang memenuhi syarat untuk itu dan yang lainnya tidak. Antara jumlah minat pribadi dan gaya komunikasi interpersonal mereka, ada banyak faktor yang perlu dipertimbangkan ketika mencoba memutuskan siapa yang harus mengambil peran sebagai mentor.

Memilih orang yang tidak cocok untuk peran ini dapat menyebabkan malapetaka bagi program dan kesengsaraan bagi para peserta. Anda menginginkan seseorang yang dapat menghubungkan, memotivasi, dan mendidik secara bersamaan.”

Orientasi

Cleared mengkhususkan diri dalam perawatan pribadi untuk orang yang menderita alergi ringan hingga parah. Co-Founder mereka, Ryan Rockefeller, percaya bahwa salah satu pengaruh terkuat pada program bimbingan apa pun terletak pada membiasakan peserta.

“Jika Anda telah merancang program menyeluruh bagi karyawan Anda untuk mencari bimbingan, maka mungkin perlu sedikit menjelaskan kepada seseorang yang tidak terbiasa dengannya. Dari percakapan eksplorasi hingga proses orientasi yang sebenarnya, segala sesuatu tentang apa program Anda dan apa yang akan ditanyakan kepada peserta harus dikomunikasikan secara sederhana. Jika orang tersesat atau kewalahan, kemungkinan besar mereka akan memeriksa secara mental.

Sama seperti program Anda sendiri yang menyeluruh, demikian pula seharusnya orientasi Anda. Penjelasan manfaat, penelusuran teknologi apa pun yang diperlukan, dan bahkan sesi tanya jawab adalah ide bagus untuk menyelesaikan sesuatu dalam hal ini. Ingatlah bahwa karyawan Anda tidak tahu apa-apa tentang program Anda dan adalah tugas Anda untuk membimbing mereka melewatinya.”

Lacak hasil

Jika Anda tidak dapat dengan jelas mengidentifikasi tingkat keberhasilan yang dicapai oleh program bimbingan Anda, mungkin sudah saatnya untuk mengevaluasi kembali aspek ini. OSDB adalah bisnis yang menyediakan database olahraga online. Co-Founder dan CEO mereka, Ryan Rottman, mengusulkan untuk menemukan cara untuk melakukannya.

“Tidak peduli bagaimana Anda membaginya, meluncurkan program untuk membimbing karyawan Anda tidak akan gratis. Mengingat bisnis adalah permainan angka, di sisi lain harus ada bukti yang dapat dibuktikan untuk meyakinkan perusahaan agar terus berinvestasi dalam program tersebut. Inilah sebabnya mengapa penting untuk melacak hasil dari program itu sendiri. Ide ini mengandung banyak metrik potensial tetapi efisiensi kerja, pembelajaran, dan tingkat retensi karyawan adalah semua hal yang layak untuk dilihat dalam hal ini.

Puji sukses

Stephen Skeel adalah Co-Founder dan Produser Eksekutif dari 7 Wonders Cinema, sebuah merek yang menawarkan strategi, produksi, dan pengiriman video bermerek layanan lengkap. Dia memperingatkan orang lain untuk tidak menghindar dari merayakan kemenangan yang dimiliki mentee dalam program ini.

“Jika Anda menjalankan program dengan baik dan memberdayakan karyawan untuk melangkah ke versi yang lebih lengkap dari diri mereka sendiri, Anda mungkin akan menyaksikan kesuksesan di sisi lain dari setiap pelatihan atau pendidikan. Ketika ini terjadi, berhati-hatilah untuk menekankan, memperkuat, dan memuji apa pun yang mewakili kesuksesan ini ketika seorang karyawan mencapainya. Hal ini tidak hanya mempromosikan suasana yang lebih baik untuk pelatihan dan pembelajaran, tetapi juga menyegarkan orang yang menerima pujian untuk terus berjuang ke depan yang merupakan program bimbingan.

Latih mentor Anda

Christina mengkhususkan diri dalam investasi real estat. Chief Financial Officer mereka, Vincent R. Chan, menganggap penting untuk memberikan mereka yang menjalankan peran pendidikan dasar yang kuat untuk mengajar orang lain.

“Beberapa dari kami adalah guru alami dan yang lainnya tidak. Porsi pengajaran ini tidak sepenting bagian mitranya – seorang guru hanya dapat mencapai tingkat materi yang sama dengan yang mereka jadikan dasar pelajaran serta pelatihan yang telah mereka terima. Untuk dua alasan ini, Anda harus yakin untuk menyediakan alat yang diperlukan bagi siapa saja yang akan menjadi mentor untuk melakukannya dengan cara yang bermanfaat dan meninggalkan kesan pada penerima.”

Sebuah program mentoring bukanlah usaha kecil seperti yang dibuktikan di atas. Yang sedang berkata, itu bisa menjadi salah satu hal paling berharga yang dilakukan perusahaan Anda. Richard Branson, pendiri Virgin Group, mengatakan yang terbaik, “Jika Anda bertanya kepada setiap pebisnis yang sukses, mereka akan selalu memiliki mentor yang hebat di beberapa titik di sepanjang jalan.”



Dikutip Dari Berbagai Sumber:

Published for: MasDoni

Baca Juga  Apa yang Perlu Anda Pikirkan Sebelum Outsourcing untuk Bisnis Anda?

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.