Cara Memajukan Karir Anda Melalui Peningkatan Keterampilan dan Keterampilan Ulang dalam Peran Anda Saat Ini

By | 07/06/2022


Pendapat yang diungkapkan oleh Pengusaha kontributor adalah milik mereka sendiri.

Memiliki pola pikir yang benar dan kemauan untuk tumbuh membuat semua perbedaan untuk sepenuhnya mengembangkan bakat dan potensi Anda sendiri. Baik Anda baru memulai karir atau memiliki banyak pengalaman, orang-orang dengan mentalitas pertumbuhan semuanya memiliki ciri-ciri self-starter klasik: Mereka mengambil inisiatif, merangkul perubahan, dan siap untuk mengatasi tantangan apa pun. potensi kegagalan dengan belajar dari setiap pengalaman.

Penting untuk dipahami bahwa selera belajar seseorang dapat muncul dengan cara yang berbeda, mulai dari peningkatan keterampilan di tempat kerja hingga kursus eksternal dan studi pribadi sebagai bagian dari peningkatan keterampilan. Sikap Andalah yang diperhitungkan. Tugas kepemimpinan adalah menciptakan jalur, pendanaan, dan budaya untuk mendukung dorongan pribadi itu untuk perbaikan.

Seseorang dengan mindset tetap dapat menjadi positif dan berbakat tetapi berisiko stagnasi, karena mereka cenderung percaya bahwa kualitas-kualitas itu saja sudah cukup. Karyawan dengan mindset berkembang selalu mencari peluang untuk berkembang, terlepas dari pencapaian masa lalu.

Perbedaan yang sama tercermin pada tingkat organisasi. Perusahaan dengan mindset tetap dapat secara tidak sengaja mendorong persaingan yang agresif di antara karyawan, karena bakat dipandang sebagai sumber daya yang terbatas, dan peluang untuk maju terbatas. Namun, mengadopsi pola pikir pertumbuhan mendorong kolaborasi atas persaingan murni, yang menguntungkan semua orang di seluruh divisi internal perusahaan.

Memiliki filosofi yang jelas seputar promosi dan pergerakan dalam organisasi Anda memberi individu yang berfokus pada menumbuhkan lampu hijau untuk bergerak maju dengan percaya diri. Ini memastikan mereka tidak takut bahwa antusiasme mereka untuk mempelajari keterampilan baru akan dianggap bergerak di luar jalur mereka.

Terkait: Haruskah Anda Menunggu Untuk Mendapatkan Promosi, Atau Melakukan Langkah Lateral Di Dalam Perusahaan Anda?

Kepemimpinan menentukan nada

Para pemimpin terbaik membiarkan diri mereka merasa tidak nyaman saat mereka tumbuh, berubah, dan berkembang. Dari CEO hingga manajer garis depan, kesediaan ini tidak hanya menjadi model pola pikir pertumbuhan bagi karyawan, tetapi juga membantu menumbuhkan budaya tempat kerja di mana peningkatan keterampilan dan peningkatan keterampilan didorong dan dihargai.

Pemimpin pertumbuhan melakukan lebih dari sekadar basa-basi untuk pengembangan profesional. Menawarkan dana untuk biaya kuliah, pelatihan dan pendidikan adalah satu hal, tetapi apakah orang memanfaatkan apa yang tersedia? Pemanfaatan rata-rata tunjangan perusahaan untuk pengembangan profesional biasanya cukup rendah. Karyawan mengatakan mereka tidak punya waktu untuk menggunakannya. Fokus kepemimpinan seharusnya adalah menciptakan waktu dan ruang bagi orang-orang untuk mengejar peluang pertumbuhan.

Sebuah survei McKinsey terhadap 165 eksekutif C-suite dan wakil presiden senior dengan tanggung jawab pertumbuhan mengidentifikasi tujuh perilaku dan keyakinan umum yang menginformasikan kesuksesan mereka. Ini termasuk menciptakan budaya pendelegasian yang memberdayakan di mana manajer menengah dan karyawan garis depan dipercaya untuk membuat keputusan penting. Mereka juga menetapkan tujuan yang ambisius dan dengan jelas mengomunikasikan kemajuan di seluruh organisasi.

Para pemimpin ini mendorong pengambilan risiko, merayakan kesuksesan, dan tidak menghukum kegagalan — atribut yang sama yang harus dikembangkan oleh karyawan.

Terkait: Keyakinan Inti yang Mendorong Karir SDM Saya

Jangkau lebih jauh, pelajari lebih lanjut

Mendorong diri Anda sendiri menuju pertumbuhan yang berkelanjutan pasti akan membuka peluang baru, bahkan jika Anda sesekali mengalami kemunduran. Itu semua adalah bagian dari kurva belajar. Seseorang dengan mentalitas pertumbuhan memahami bahwa tidak ada akhir untuk perbaikan diri, karena selalu ada lebih untuk menyerap dan menerapkan.

Psikolog Universitas Stanford, Carol S. Dweck, pelopor dalam studi tentang pola pikir, mengatakan kita semua adalah campuran dari pola pikir tetap dan berkembang, meskipun orang cenderung ke satu jenis atau yang lain. Ini memberi bobot pada gagasan pilihan. Ini mungkin terdengar jelas, tetapi upaya, khususnya, adalah kuncinya. Namun, penting untuk dipahami bahwa upaya saja tidak cukup. Menerima umpan balik positif untuk upaya yang gagal tidak membantu siapa pun, terlepas dari seberapa keras mereka mencoba. Yang paling penting dalam setiap situasi adalah kesediaan seseorang untuk belajar dari setiap pengalaman dan untuk selalu menghargai dan memprioritaskan umpan balik yang jujur ​​dan jujur, terlepas dari betapa sulitnya untuk didengar.

Memilih untuk berjuang untuk sukses adalah yang membedakan mereka yang tumbuh dan mereka yang tetap nyaman. Orang-orang yang maju adalah mereka yang dapat menanggung ketegangan bekerja menuju tujuan karir yang tampaknya hanya di luar jangkauan. Mereka menghargai umpan balik dan memandang kritik yang membangun sebagai kesempatan belajar, bahkan ketika itu menyakitkan. Sulit untuk tidak menerima kritik secara pribadi — dan bukan hal yang buruk untuk merasakan sengatan kritik yang tajam — tetapi yang penting adalah bagaimana Anda menggunakan informasi dan tumbuh dari pengalaman.

Jika Anda mencocokkan sikap keingintahuan dan keterlibatan dengan kerja keras penerapan terus-menerus, usaha Anda akan dihargai.

Terkait: Percepat Peningkatan Keterampilan Motivasi Diri Karyawan Dengan Penghargaan Web 3.0

Lakukan pekerjaan sebelum Anda mendapatkan pekerjaan

Saya memiliki karyawan yang sangat ambisius yang selalu meminta untuk mengambil lebih banyak kursus dan orang lain yang sangat fokus untuk mempelajari bisnis secara mendalam dan meningkatkan keterampilan dalam pekerjaan. Sebagai seorang pemimpin, Anda dapat memberikan kesempatan untuk kedua gaya tersebut, tetapi penting untuk memastikan bahwa pendidikan memiliki aplikasi praktis.

Aturan 70-20-10 Center for Creative Leadership yang telah dicoba dan diuji menawarkan prinsip bagi karyawan juga. Menurut aturan ini, ada tiga jenis pengalaman yang membentuk pemimpin:

  • 70% pengalaman dan tugas yang menantang

  • 20% hubungan perkembangan

  • 10% kursus dan pelatihan

Dalam model ini, sebagian besar pembelajaran terjadi tepat di tempat Anda berada. Perusahaan dapat menawarkan alat dan sumber daya untuk peningkatan keterampilan, termasuk pelatihan di tempat kerja dan di luar lokasi, tetapi mengalami tuntutan dan tanggung jawab dari posisi yang diinginkan sebelum benar-benar mendapatkan pekerjaan membantu karyawan mendapatkan hak untuk dipromosikan.

Terkait: Kiat Master Retensi Karyawan untuk Perusahaan Teknologi

Manfaatkan ambisi Anda

Karyawan yang berpikiran berkembang tidak pernah menunggu kesempatan untuk muncul. Sebaliknya, mereka secara proaktif mencari cara untuk meningkatkan dan tumbuh dalam pekerjaan, baik melalui pelatihan yang tersedia dan seringkali hanya dengan melakukan pekerjaan yang diperlukan untuk posisi baru sebelum mereka ditawari promosi, yang menandakan kepada kepemimpinan bahwa mereka memiliki dorongan dan inisiatif. untuk unggul dalam peran baru.

Bakat bukanlah sumber daya yang terbatas. Itu dapat diperluas dan dibangun, sama seperti hal lainnya. Namun, pertumbuhan konstan hanya dimungkinkan melalui kepemimpinan yang mendorong karyawan yang tidak takut untuk menunjukkan bahwa mereka bersedia mengembangkan keterampilan baru dan mengambil lebih banyak tanggung jawab.

Dikutip Dari Berbagai Sumber:

Published for: MasDoni

Baca Juga  Cara Membuat Strategi Pemasaran Video (Mengapa Anda Membutuhkannya)

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.