Berhenti Membagi Diri Anda Menjadi Dua: Carilah Batas Kehidupan Kerja, Bukan Keseimbangan

By | 11/06/2022


Pendapat yang diungkapkan oleh Pengusaha kontributor adalah milik mereka sendiri.

Di awal karir saya, saya belajar membagi diri menjadi dua. Ada “lindsay kerja” dan “lindsay pribadi”, dan mereka tidak pernah dimaksudkan untuk berada di tempat yang sama pada waktu yang sama. Gagasan yang mendasari, merajalela di seluruh dunia bisnis, adalah bahwa entah bagaimana lemah untuk menunjukkan tanda-tanda Anda adalah seseorang. Lebih baik matikan urusan pribadi itu, meski sesederhana perlu pulang dan memasak makan malam atau sesederhana konsekuensi menumpahkan kopi ke blus Anda sebelum rapat. Semuanya harus tetap pada tempatnya: sisi pribadi dan sisi bisnis. Saya seharusnya mengejar keseimbangan kehidupan kerja yang banyak dibicarakan, terus-menerus berusaha memaksa kedua sisi ini menjadi setara. Saya akhirnya mengabaikan seluruh diri saya sebagai hasilnya.

Kemudian titik transisi dalam hidup saya mengubah perspektif saya. Saya berganti pekerjaan, sebelum memulai Casted, dan saya baru saja membaca buku yang membuat saya berpikir tentang prioritas: Esensialisme: Pengejaran yang Disiplin untuk Kurang oleh Greg McKeown. Dalam buku tersebut, McKeown mencirikan esensialisme sebagai “pengejaran tanpa henti terhadap yang lebih sedikit tetapi lebih baik,” sebuah pendekatan disiplin yang meminta kita untuk memilah “banyak yang sepele” dari “sedikit yang vital” saat kita memilih di mana kita akan memfokuskan energi dan usaha kita. Perspektif itu berbicara kepada saya — jawabannya bukanlah gagasan transaksional tentang jam di meja saya atau jauh dari meja saya — saya perlu secara sadar mengidentifikasi apa yang paling penting bagi saya dan mengendalikan waktu dan perhatian saya.

Saya menyadari sesuatu yang penting: Tidak ada yang akan datang kepada saya dan berkata, “Anda mungkin harus bekerja lebih sedikit,” atau “Jangan membalas email Anda malam ini.” Dorongan itu mungkin lebih sering terjadi sekarang di perusahaan, tetapi pekerjaan akan selalu mengisi cangkir yang Anda berikan. Saat saya beralih ke pekerjaan baru, saya memiliki kesempatan untuk mencoba mempraktikkan perspektif baru saya. Fokus saya bergeser dari dikotomi keseimbangan kehidupan kerja dan ke arah gagasan tentang batasan di sekitar prioritas saya, “beberapa orang penting” saya.

Ketika saya terus bekerja melalui perspektif saya tentang ini, saya mengalami dua tonggak yang mengubah hidup. Pertama, saya mulai bekerja dengan pelatih eksekutif saya, yang membantu saya memahami bahwa bisnis adalah manusia. Mengejar keseimbangan kehidupan kerja telah menghilangkan kemanusiaan dari pekerjaan saya. Dia menunjukkan kepada saya betapa konyolnya memikirkan kehidupan pribadi Anda tidak akan memengaruhi kehidupan kerja Anda dan sebaliknya. Tonggak kedua adalah memulai Casted dan melangkah ke peran CEO dan salah satu pendiri. Tonggak-tonggak itu membawa saya pada kesadaran: Mengejar keseimbangan kehidupan kerja adalah sebuah mitos. Saya mencari batas-batas yang melestarikan dan memelihara seluruh diri saya.

Terkait: 10 Mitos Tentang Work-Life Balance dan Apa yang Harus Dilakukan Sebagai gantinya

Batas mendukung seluruh diri

Apa yang membuat batas berbeda dari keseimbangan? Keseimbangan menyiratkan dua hal yang tidak sama yang terus-menerus Anda coba untuk menyamakannya. Ini menciptakan harapan akan pembagian yang jelas. Keseimbangan kehidupan kerja gagal untuk mengakui bahwa Anda adalah orang yang utuh, dan terkadang hal-hal bisa menjadi tidak seimbang tanpa ada yang salah. Kadang-kadang Anda akan menghabiskan berhari-hari, berminggu-minggu dan bahkan sepanjang musim kehidupan memilih untuk bersandar lebih ke satu bagian dari hidup Anda daripada yang lain.

Batasan meminta Anda untuk memikirkan apa yang penting bagi Anda, apa yang mendorong Anda, dan seperti apa keasliannya bagi Anda. Batas membutuhkan kesadaran diri dan refleksi diri, bersama dengan kemauan dan kemampuan untuk memprioritaskan. Kualitas-kualitas itu membantu Anda menjadi lebih sadar dan lebih mampu membuat keputusan pada saat tertentu. Dengan menetapkan batasan berdasarkan prioritas Anda, Anda lebih siap untuk membuat pilihan. Batas memberdayakan Anda untuk mengatakan, “Inilah yang saya pilih sekarang. Saya harus berada di sini sepenuhnya sampai ini selesai.”

Batas juga tidak statis. Mereka menuntut agar Anda mengevaluasi kembali prioritas, mempertimbangkan konteks yang berbeda dan melakukan percakapan singkat dan penting dengan diri sendiri sebelum Anda memasuki situasi atau mengambil tugas. Apakah ini di mana saya harus berada sekarang? Apakah ini sesuai dengan prioritas saya? Apakah itu hal yang benar untuk saya semua?

Jadi di sinilah saya, baru dalam peran CEO dan berpikir tentang bagaimana mengembalikan manusia ke dalam bisnis. Dalam memulai Casted, saya membawa ide-ide itu sejak awal, karena saya bercita-cita untuk membangun budaya yang memungkinkan orang membawa seluruh diri mereka untuk bekerja. Harapan saya untuk karyawan saya adalah bahwa mereka melakukan sesuatu yang sangat mereka sukai sehingga mereka menganggap diri mereka sebagai rumah kerja juga. Bukan pengiriman email atau kehadiran mereka dalam rapat, tetapi mereka adalah orang yang kompleks sepanjang waktu, melampaui perbedaan itu.

Berikut adalah tiga cara saya mendekati kepemimpinan saat saya mendorong tim kami untuk membawa seluruh diri mereka untuk bekerja:

1. Jangan berasumsi Anda tahu apa artinya menjadi manusia bagi semua orang

Saya berusaha secara sadar untuk mengingat bahwa orang lain datang ke Casted dengan pengalaman dan latar belakang pribadi dan profesional yang berbeda dari saya sendiri. Saya tidak berasumsi bahwa saya tahu apa artinya menjadi manusia bagi anggota tim saya ketika saya meminta mereka untuk menjadi diri mereka sendiri di tempat kerja. Saya memiliki tiga anak dan seorang suami, dan saya tinggal di pinggiran kota. Dan omong-omong, saya seorang wanita heteroseksual, kulit putih, berusia 39 tahun. Itu saya, tapi tidak semua orang. Saya melakukan yang terbaik untuk tidak berasumsi bahwa saya tahu bagaimana anggota tim saya telah membentuk prioritas mereka atau apa yang mereka butuhkan untuk berkembang.

Ini kembali ke diskusi lain yang baru-baru ini saya lakukan dengan tim saya — perbedaan antara empat hari kerja dalam seminggu dengan hari libur pada hari Jumat, apakah itu membantu mereka atau tidak, versus jadwal yang benar-benar fleksibel yang menghormati kebutuhan karyawan dan mempercayai mereka untuk melakukan pekerjaan mereka. kerja dan menjalani hidup mereka. Saya tidak ingin menawarkan “keuntungan” itu saja muncul bermanfaat. Saya ingin mendukung mereka saat mereka membawa seluruh diri mereka untuk bekerja, dan saya ingin menciptakan lingkungan yang menawarkan keamanan psikologis bagi setiap karyawan untuk menjadi manusia di sini dengan segala cara unik mereka.

Terkait: Mengapa Kita Semua Harus Menyerah pada Work-Life Balance Sekali dan untuk Semua

2. Ketika Anda meminta orang untuk tampil sebagai diri mereka sendiri, berhati-hatilah untuk tidak meminta mereka untuk muncul sebagai Anda

Mengundang karyawan Anda untuk bekerja sebagai diri mereka sendiri sepenuhnya — tidak terbelah dua dan menyembunyikan kemanusiaan mereka — dapat membebaskan. Namun, sebagai seorang pemimpin, Anda harus berhati-hati untuk tidak menyiratkan bahwa mereka harus muncul sebagai Anda. Anda tahu apa yang saya maksud, karena Anda mungkin pernah membaca tentang (atau pernah menjadi bagian dari) sebuah perusahaan di mana semua karyawannya merasa berkewajiban untuk meniru seorang CEO dengan kepribadian yang kuat. Mereka masih terjebak dengan harapan yang seimbang, mencoba menunjukkan cara yang mereka pikir Anda inginkan.

Begini masalahnya: Saya ingin lebih banyak suara di ruangan itu, bukan hanya suara saya yang bergema kembali ke arah saya. Saya ingin pengalaman penuh tentang siapa karyawan saya sehingga kami terus tumbuh, berubah, dan menjadi lebih baik dengan lebih banyak kursi di meja. Tetapi bahkan dengan niat terbaik, para pemimpin membutuhkan seseorang yang memeriksa untuk memastikan seorang CEO yang bersemangat yang mencontoh kualitas yang muncul sebagai diri mereka sendiri tidak mengirim pesan yang mengatakan: “Jadilah lebih seperti saya ketika Anda di sini.”

3. Pimpin dengan memberi contoh

Saya ingin jujur ​​​​dan jujur ​​dengan orang-orang di sekitar saya tentang siapa saya dan untuk apa saya di sini, termasuk anak-anak, teman, karyawan, mitra, dan bahkan dewan direksi saya. Bagian dari memimpin dengan memberi contoh adalah berbagi dua arah: Anak-anak saya mengerti bahwa saya menyukai dan peduli dengan pekerjaan saya. Mereka membangun ini bersama saya, jadi saya tidak segan-segan menjelaskan bahasa bisnis atau menjawab pertanyaan. Salah satu putra saya sangat tertarik, karena saya membiarkannya masuk alih-alih menarik garis tegas antara pekerjaan dan kehidupan. Anak-anak saya tahu ketika saya menerima telepon penting, saya tidak memilih pekerjaan daripada mereka. Pada saat yang sama, tim, dewan direksi, dan pelanggan saya tahu kapan saya akan pergi berlibur bersama keluarga atau saat saya menerima telepon dengan anak laki-laki saya di dalam mobil. Mereka mengerti bahwa waktu bersama keluarga saya juga memicu pekerjaan saya.

Saat saya berbagi, saya bekerja untuk memastikan saya membantu membangun ruang yang aman, bukan menciptakan lingkungan di mana orang merasa dipaksa untuk mengungkapkan apa pun. Dan saya sadar akan batas antara menunjukkan kerentanan dan berbagi berlebihan dengan risiko merusak kepercayaan tim saya pada saya.

Menjadi Anda di mana pun Anda berada sangatlah sederhana, tetapi untuk beberapa alasan, itu tidak mudah. Kami telah membuatnya sulit. Kami telah menarik garis dan meminta orang untuk menyembunyikan kemanusiaan mereka. Saya sedang membangun sesuatu yang lebih besar dari bisnis, dan itu akan membawa saya semua, mengetahui diri saya dan prioritas saya, dan tidak lagi terikat pada pertempuran untuk keseimbangan.

Terkait: Work-Life Balance Adalah BS – Inilah 6 Cara untuk Mendapatkan Kembali Kewarasan Anda.

Dikutip Dari Berbagai Sumber:

Published for: MasDoni

Baca Juga  Bagikan Masalah Anda Dengan Rekan Kerja Anda; Tingkatkan Produktivitas

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.