Bagaimana Menunjukkan Kepemimpinan Melalui Volatilitas Pasar

By | 10/06/2022


Pendapat yang diungkapkan oleh Pengusaha kontributor adalah milik mereka sendiri.

Akronim VUCA – yang mengacu pada volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas dan ambiguitas – pada awalnya disusun pada akhir 1980-an di US Army War College. Di sana, itu adalah bagian dari kurikulum yang difokuskan untuk membantu para perwira dalam pelatihan belajar menavigasi panggung dunia geopolitik multilateral yang didominasi oleh kebingungan, kekacauan, dan ketidaktahuan yang menyeramkan di era Perang Dingin. Sejak konsepsinya lebih dari 30 tahun yang lalu, VUCA telah menjadi semacam fenomena silang dan sekarang secara teratur dipanggil oleh CEO, profesor, dan jurnalis di bidang bisnis untuk secara ringkas menggambarkan lingkungan yang ditentukan oleh sifat-sifat yang menantang itu.

Saya tidak berpikir saya akan melangkah dengan sangat berbahaya untuk menyatakan bahwa pemain utama di ruang cryptocurrency sekarang hidup melalui periode VUCA yang mendalam. Bitcoin baru-baru ini turun ke harga terendah dalam hampir satu tahun, Ethereum menghadapi penurunan yang sama curamnya dan koin kripto lainnya telah menderita secara sepadan untuk sebagian besar tahun 2022.

Dan sementara banyak perusahaan besar terus memperkenalkan iterasi mereka sendiri pada token yang tidak dapat dipertukarkan, pasar NFT yang lebih luas menghadapi pelemahan yang mengkhawatirkan. Sementara banyak kritikus akan tergoda untuk menyatakan penurunan baru-baru ini sebagai tahap awal dari penurunan tren digital yang mereka tidak pernah percaya akan memiliki daya tahan yang nyata, kenyataan yang lebih bernuansa adalah bahwa sejumlah besar kekuatan ekonomi kompleks sedang bekerja (bersejarah inflasi dan wilayah koreksi pasar saham menjadi hanya dua).

Untuk CEO dan pemimpin lain di ruang crypto dan NFT, sekaranglah saatnya untuk menunjukkan jenis kualitas kepemimpinan yang akan membantu perusahaan Anda menavigasi perairan berombak ini dan menghindari terbalik. Karena dalam lingkungan bisnis yang didominasi oleh empat penunggang kuda apokaliptik VUCA, penting untuk diingat bahwa perubahan beroperasi untuk lebih baik dan lebih buruk, dan semua volatilitas negatif yang saat ini mengguncang industri baru ini tidak akan bertahan selamanya.

Terkait: 3 Proyek NFT Menarik yang Dapat Dipelajari Perusahaan Anda

Jangan lupakan hutan untuk pepohonan

Baik Anda bekerja di pasar saham, sektor minyak dan gas, atau dunia crypto dan NFT yang tumpang tindih, periode volatilitas yang tidak biasa dan diperpanjang cenderung mengarah pada tingkat prognostik yang luar biasa tinggi. Di tengah VUCA, jurnalis, kolumnis, dan anggota media lainnya tidak akan dapat menolak kesempatan untuk mengubah perkembangan sementara menjadi narasi yang lebih besar dan lebih konkret, yang meramalkan malapetaka dan kesuraman dan bahkan mungkin menunjukkan kejatuhan yang tak terhindarkan. bisnis Anda. Bahkan akan ada penilaian ulang retroaktif, ketika tokoh media mencemooh dan meremehkan proyek yang pernah menjadi kesayangan mereka, bersikeras bahwa kehancuran pertemuan telah lama ditulis di dinding.

Selama saat-saat seperti ini — ketika arus berbalik melawan Anda dan suara-suara yang diperkuat berdiri di atas platform utama bersatu dalam paduan kritik pedas — sangat penting untuk tetap melihat gambaran yang lebih besar. Para pemimpin melakukan ini, sebagian, dengan mempertahankan hubungan yang jelas dan tidak terputus dengan visi inti mereka yang menggembleng. Jika Anda telah memperkenalkan cryptocurrency baru dan nilainya anjlok, fokuslah untuk membalikkan narasi yang meremehkan di sekitarnya dan secara paksa mengartikulasikan kegunaannya. Jika Anda berada di tengah-tengah proyek NFT selama masa ketidakpastian industri yang menyeluruh, ingatlah segala sesuatu yang inovatif dan berharga tentang produk Anda yang baru lahir.

Para pemimpin perlu mempertahankan rasa perspektif demi perusahaan mereka dan tim yang terdiri dari mereka, dan itu berarti memahami bahwa volatilitas hanya akan mengubur Anda jika Anda mengizinkannya. Bahkan di bawah keadaan yang paling bergejolak, CEO terbaik mempertahankan lokus kendali internal, bersikeras bahwa itu adalah kekuatan dan kemampuan mereka yang kuat untuk mengarahkan perusahaan mereka melalui badai ganas yang petirnya hampir selalu hanya bersifat sementara.

Terkait: Bagaimana Mengelola Risiko dan Menghasilkan Uang di Pasar Volatil Ini

Kembangkan “mempengaruhi toleransi”

Mempengaruhi toleransi adalah istilah yang berasal dari bidang psikologi yang mengacu pada kemampuan kita untuk menahan emosi yang ditimbulkan oleh keadaan di luar kendali kita. Mempengaruhi toleransi berkorelasi positif dengan sifat-sifat seperti ketenangan, keseimbangan dan kepemilikan diri, dan itu diuji selama masa volatilitas substansial. Ketika ada kebisingan negatif di sekitar industri Anda, para pemimpin harus menunjukkan kepada tim mereka bahwa mereka sebagian besar tidak terpengaruh olehnya. Menjaga semuanya dalam konteks yang tepat, para pemimpin terbaik dengan tingkat sangfroid terbesar akan tahu bahwa semua industri tunduk pada segalanya mulai dari VUCA hingga kritik media dan pemecatan hingga kekuatan siklus yang melekat di semua industri.

Pemimpin dengan tingkat toleransi pengaruh yang ideal tidak akan bertindak impulsif ketika pasar sedang turun atau permintaan konsumen berkurang. Sebaliknya, mereka akan melipatgandakan upaya yang sudah ada sebelumnya, menyusun strategi adaptasi potensial dan mempertahankan tingkat kepercayaan yang tinggi pada nilai objektif yang ditawarkan perusahaan mereka kepada dunia. Dengan cara ini, menunjukkan toleransi pengaruh adalah bentuk pelindung atau isolasi, memastikan bahwa semua potensi perusahaan Anda tidak akan disia-siakan oleh rasa takut, penilaian yang terburu-buru, atau perubahan pasar.

Terkait: 3 ETF Volatilitas Rendah untuk Melindungi Portofolio Anda dari Ayunan Liar di Pasar

Merangkul transparansi

Hubungan adalah bagian tak ternilai dari setiap perusahaan yang sedang berkembang. Mereka berfungsi sebagai landasan komunikasi, loyalitas, dan banyak faktor lain yang memisahkan bisnis dengan umur panjang dari bisnis yang ditakdirkan untuk akhirnya menggelepar dan gagal. Dalam pengalaman saya, sifat, kualitas, dan kedalaman hubungan dalam bisnis dimulai dari atas. Para pemimpin harus berinvestasi dalam hubungan kolegial mereka jika mereka ingin melihat perilaku itu direplikasi di seluruh perusahaan mereka, dan beberapa sifat lebih penting untuk hubungan kerja yang baik daripada transparansi.

Para pemimpin terbaik akan memahami bahwa menyembunyikan strategi, keputusan, dan bahkan proses berpikir dari karyawan mereka selama masa-masa sulit hanya akan menyebabkan ketidakpercayaan, keterasingan, dan bahkan gesekan. Penelitian telah menunjukkan bahwa secara mengejutkan 57% pekerja berhenti dari pekerjaan mereka karena bos mereka, dan ada sedikit keraguan bahwa penipuan, ketidakjujuran, atau bahkan ketidakjelasan yang berlebihan adalah bagian dari alasan mengapa beberapa karyawan ini meninggalkan tempat kerja mereka. Memimpin dengan kejujuran, keterbukaan dan kejelasan, di sisi lain, pasti akan mendapatkan rasa hormat dan bahkan rasa terima kasih dari karyawan Anda, terutama di saat-saat kecemasan dan ketidakpastian ini.

Dikutip Dari Berbagai Sumber:

Published for: MasDoni

Baca Juga  Panduan Ahli Untuk Menghasilkan Penghasilan Pasif Melalui Kepemilikan Fraksi Real Estat Komersial Di India

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.