Apa yang Membuat Budaya Perusahaan Hebat (dan Mengapa Itu Penting)

By | 08/06/2022


Pendapat yang diungkapkan oleh Pengusaha kontributor adalah milik mereka sendiri.

Jika “Pengunduran Diri Hebat” yang sedang berlangsung telah mengajari kita sesuatu sejak ratusan pekerja mulai melarikan diri secara massal pada awal 2021, budaya perusahaan paling penting.

Menurut sebuah survei oleh FlexJobs, 25% karyawan berhenti dari peran mereka dalam enam bulan menjelang Maret 2022 karena tempat kerja yang beracun. Sayangnya, akhir-akhir ini, banyak pengusaha dan manajer memiliki pandangan yang salah tentang budaya perusahaan — dan ketika kita mendefinisikan “budaya”, kita dapat dengan lebih akurat mengatakan apa yang mendasarinya dan apa yang bukan.

Budaya perusahaan adalah sistem nilai dan keyakinan bersama yang memelihara kohesi sosial serta berkontribusi pada ide dan pertumbuhan. Sebaliknya, itu tidak semata-mata dibangun di atas fasilitas materi seperti kopi gratis atau musik latar di kantor.

Lingkungan kerja yang positif mendorong keseimbangan kehidupan kerja, membuat individu merasa seolah-olah mereka bagian dari komunitas, dan mendorong karyawan untuk menjadi diri mereka yang terbaik. Tidak hanya dapat mencegah tingkat turnover yang tinggi tetapi juga meningkatkan produktivitas dan mendorong inovasi. Semua faktor ini menyebabkan startup menjadi lebih kompetitif.

Terkait: Budaya Perusahaan Adalah Segalanya

Bagaimana mendapatkan budaya perusahaan yang unggul

Tindakan Anda sebagai pendiri berdampak langsung pada perusahaan Anda secara keseluruhan, baik disadari atau tidak. Jadi, bahkan jika menurut Anda budaya Anda tidak memerlukan fokus yang besar, itu adalah komponen penting dari bisnis Anda yang tidak dapat Anda abaikan.

Untuk lebih memahami di mana organisasi Anda berada pada spektrum budaya, saya telah menguraikan beberapa cara untuk mengidentifikasi yang baik dari yang buruk.

Ciri-ciri budaya perusahaan yang positif

  • Omset rendah dan peluang untuk berkembang
  • Manajemen yang transparan dan responsif
  • Pengakuan keberhasilan dan prestasi
  • Keseimbangan kehidupan kerja yang sehat di antara karyawan

Ciri-ciri budaya perusahaan yang negatif

  • Omset tinggi dan plafon profesional
  • Kurangnya kejelasan dan arahan dari manajemen
  • Kegagalan untuk mengakui dan menghargai pekerjaan yang baik
  • Aliansi karyawan dan gosip tentang orang lain

Dan jika Anda tidak tahu harus mulai dari mana untuk membangun budaya perusahaan yang positif, berikut adalah beberapa langkah yang perlu dipertimbangkan.

1. Bangun tim yang tepat

Untuk memulai, budaya startup pada akhirnya akan dibentuk oleh pendirinya dan visinya.

Sebagai seseorang yang memiliki dan terus menskalakan usaha dengan pertumbuhan tinggi di berbagai domain, saya selalu memprioritaskan mempekerjakan orang yang memiliki nilai dan keyakinan yang sama. Menemukan kecocokan budaya yang tepat dalam diri seorang kandidat selama proses perekrutan sangatlah penting. Jika teman Anda adalah cerminan dari Anda, maka bisnis Anda akan menjadi cerminan dari orang-orang yang Anda pekerjakan.

Menciptakan komunitas inklusif yang terdiri dari orang-orang dengan nilai-nilai yang sama membantu Anda membangun ikatan sosial yang lebih kuat dalam organisasi Anda yang menghasilkan pekerjaan yang lebih lama dan suasana yang lebih hangat. Seperti yang dapat dibuktikan oleh siapa pun yang pernah bekerja, salah satu perasaan terbaik adalah dapat menelepon orang-orang yang bekerja dengan Anda, teman.

Terkait: 5 Hal yang Harus Dimiliki Pengusaha dan Startupnya Agar Sukses

2. Ciptakan insentif untuk sukses

Insentif mendorong perilaku manusia dalam arti yang sangat primitif dan sosial. Motivator yang tepat, ketika didirikan, dapat membawa startup Anda ke tingkat yang luar biasa.

Salah satu hasil terpenting bagi seorang karyawan dalam perannya di perusahaan adalah pertumbuhan pribadi atau profesional. Dengan memprioritaskan pendidikan, pengembangan, dan penghargaan pekerja dengan upah yang lebih tinggi sebagai hasil dari perbaikan diri, bisnis dapat mengoptimalkan sumber daya manusia mereka.

Merayakan kemenangan dan mengakui perilaku produktif hanya akan menghasilkan lebih banyak hal yang sama. Dengan demikian, cara mudah untuk memprediksi arah perusahaan Anda sebagai pendiri adalah dengan mengidentifikasi plafon yang dapat dicapai oleh karyawan. Apakah Anda akan memberi mereka ruang untuk tumbuh atau Anda menetapkan batas untuk pertumbuhan mereka?

3. Tetapkan tujuan dan harapan

Di samping kebutuhan untuk menerapkan insentif yang tepat sebagai pendiri adalah kewajiban untuk menetapkan harapan keberhasilan.

Sebagai startup, misi Anda adalah menjadi inovator di bidang tempat Anda beroperasi. Meskipun tinggi, tujuan inilah yang pertama kali menarik talenta terbaik dan karyawan terbaik sering kali muncul pada kesempatan itu. Dengan menciptakan tujuan yang ambisius, para pendiri akan menginspirasi bawahan mereka untuk mencapai tujuan tersebut.

Selain itu, penetapan tujuan menyediakan jalan keluar dimana tim dapat menyelaraskan dan menawarkan alat untuk meminta pertanggungjawaban orang lain ketika target tidak terpenuhi. Secara alami, tujuan dan harapan yang Anda tetapkan untuk startup Anda akan menjadi dasar untuk kesuksesannya.

Terkait: Cara Membangun Budaya Perusahaan Yang Mempertahankan Karyawan Loyal

4. Kembangkan kepercayaan

Ketika kita memikirkan lingkungan kerja yang beracun, kita sering memikirkan pemimpin yang beracun. Untuk alasan ini, manajemen tingkat atas perlu mewujudkan dan hidup dengan nilai-nilai inti yang mereka khotbahkan.

Membangun kepercayaan bukanlah keajaiban. Sangat mudah untuk memupuknya melalui tindakan dan penguatan positif. Oleh karena itu, para pendiri harus selalu menjaga jalur komunikasi dan transparansi yang terbuka. Menjadi responsif terhadap permintaan karyawan dan mendorong pertemuan dengan dialog informal telah terbukti berhasil berkali-kali.

Mereka tidak harus berbagi setiap detail menit dengan karyawan mereka sehubungan dengan kehidupan pribadi mereka, tetapi pendiri harus otentik jika mereka ingin membangun kepercayaan di antara staf dalam suatu organisasi.

Terkait: 7 Tips Membangun Kepercayaan Untuk Digunakan Dalam Bisnis Anda

5. Menumbuhkan keseimbangan kehidupan kerja

Akhirnya, tidak ada startup yang bisa lepas dari kenyataan bahwa setiap karyawan memiliki kehidupan mereka sendiri di luar pekerjaan. Memungkinkan keseimbangan kehidupan kerja melalui jam kerja yang adil dan membatasi semua tugas pada jam-jam ini sangat penting.

Selain itu, menawarkan upah yang kompetitif, cuti berbayar, dan tunjangan kesehatan akan memperkuat perusahaan Anda sebagai pendiri dan membantu Anda mempertahankan karyawan Anda yang paling berbakat. Startup perlu fokus pada fasilitas yang benar-benar penting, yaitu yang memberikan nilai jangka panjang dan tidak murah atau menarik perhatian.

Dalam startup tahap awal, penyebab kegagalan terbesar seringkali adalah faktor internal seperti budaya tempat kerja yang buruk. Dengan mereformasi budaya perusahaan Anda, Anda dapat secara drastis meningkatkan retensi, perekrutan, dan produktivitas karyawan Anda.

Di dunia yang didominasi oleh teknologi, bisnis yang paling sukses memprioritaskan bakat di atas hal lain.

Dikutip Dari Berbagai Sumber:

Published for: MasDoni

Baca Juga  How Investing in a Corporate Gifting Strategy Leads to Business Growth

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.