5 Prinsip Kepemimpinan Kunci untuk Mendorong Pertumbuhan

By | 10/06/2022


Pendapat yang diungkapkan oleh Pengusaha kontributor adalah milik mereka sendiri.

Perkembangan film dokumenter tentang para pemimpin paling terkenal di Lembah Silikon, dalam beberapa hal, telah memfitnah peran pejabat eksekutif perusahaan. Tentu, outlier memang ada, tetapi penggambaran media ini mengabaikan bahwa banyak pengusaha hebat membangun startup dengan integritas.

Kepemimpinan bisnis yang bertahan dalam ujian waktu membutuhkan keseimbangan yang tepat antara memberi manfaat bagi klien, pelanggan, dan anggota tim. Sebagian besar pengusaha memiliki mindset berkembang, tetapi dibutuhkan integritas — melakukan apa yang benar setiap saat — dipasangkan dengan tindakan berani untuk mencapainya. Dibutuhkan orang, proses, dan teknologi untuk meletakkan fondasi pertumbuhan yang kokoh. Mendukung setiap investasi ini adalah salah satu ciri penting dari seorang pemimpin yang efektif.

Saya mendirikan Zotec pada tahun 1998 ketika saya melihat industri perawatan kesehatan kekurangan teknologi. Pengalaman saya sebagai CPA dan pemimpin dalam industri asuransi membantu saya memprioritaskan pertumbuhan perusahaan sambil memberikan nilai, mengejar tujuan kami, dan meningkatkan pengalaman keuangan perawatan kesehatan bagi pasien dan penyedia layanan.

Saya dapat memotivasi tim dan mitra saya dengan penyedia yang kami layani karena kepercayaan yang saya bangun dengan memenuhi janji yang telah saya buat.

Terkait: Warren Buffett Mencoba Membunuh ‘Cacing Pita’ dari Biaya Kesehatan Tapi Tidak Bisa. Mungkin Pengusaha Bisa.

Elemen penting untuk hit — alih-alih gagal

Perusahaan saya mempekerjakan lebih dari 1.400 anggota tim hari ini melalui gabungan akuisisi strategis dan pertumbuhan organik. Setiap perekrutan merupakan bagian integral dari tim yang menyediakan manajemen hubungan, teknologi eksklusif, data berwawasan luas, dan keahlian industri kepada penyedia layanan kesehatan dan pasien di seluruh negeri.

Anggota tim kami membangun kepercayaan dengan klien, mitra, pasien, dan komunitas dengan mengikuti dan membuat keputusan dari lima prinsip: orang, semangat, ketekunan, perspektif, dan prediktabilitas. Karakteristik ini telah membawa kesuksesan dan dapat diterapkan pada setiap orang, organisasi atau tim yang ingin mencapai pertumbuhan.

1. Orang

Salah satu tema yang paling mengejutkan dari banyak dokudrama ini adalah bagaimana para eksekutif berfokus pada motif mereka daripada memprioritaskan budaya perusahaan. Jika orang-orang Anda tidak percaya dan peduli satu sama lain atau tidak berkomitmen pada keunggulan, permainan akan berakhir sebelum dimulai. Hampir 60% karyawan percaya bahwa tim manajemen bertanggung jawab untuk menjalankan praktik keterlibatan.

Orang harus memiliki rasa memiliki tim. Mereka harus diberi kompensasi yang adil, diberikan kesempatan kesejahteraan dan ditawarkan pelatihan, pendidikan dan sumber daya untuk maju. Fokus pada orang harus dimulai dari atas dan ditanamkan di seluruh organisasi. Saling kasih sayang, rasa hormat dan perhatian harus mendorong semua interaksi. Ketika orang-orang menganggap diri mereka bertanggung jawab atas misi, Anda memiliki tim juara.

2. Gairah

Apa yang membuat banyak perusahaan terkenal begitu sukses pada awalnya adalah semangat para pendirinya. Saya suka apa yang saya lakukan — begitulah cara saya bertahan dalam bisnis begitu lama. Ketika saya membangun bisnis, anak-anak saya akan langsung tahu apakah saya memiliki hari kerja yang berat atau hari yang tidak terasa seperti bekerja. Saya (dan masih) berkomitmen dan bersemangat tentang apa yang akan terjadi selanjutnya.

Tujuh puluh persen responden dalam satu studi McKinsey mengatakan pekerjaan mereka menentukan tujuan mereka, namun hanya 18% yang mengatakan bahwa mereka menerima tujuan sebanyak yang mereka inginkan dari pekerjaan mereka. Perusahaan harus menyadari kekuatan menginspirasi tim mereka dengan misi yang kuat dan menciptakan lingkungan yang menumbuhkan tujuan dan kolaborasi. Terutama saat karyawan bergabung dengan tim virtual, mereka perlu mengisi kekosongan lingkungan kerja fisik. Komunikasi yang hebat, pengakuan, dan tujuan bersama membantu memicu gairah di mana pun lokasinya.

Ciptakan peluang pertumbuhan dan pembelajaran yang berharga dan berikan ruang bagi karyawan untuk mengerjakan proyek yang memenuhi kebutuhan pemenuhan tujuan mereka. Tawarkan cara untuk memberi kembali dengan langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti untuk meningkatkan budaya internal Anda dan komunitas. Anda akan menemukan perusahaan Anda tidak hanya penuh dengan karyawan, tetapi juga para pendukung yang bersemangat.

3. Kegigihan

Albert Einstein dengan terkenal berkata, “Bukannya saya sangat pintar, hanya saja saya bertahan dengan masalah lebih lama.” Saya percaya aset paling signifikan yang kita miliki adalah inventaris kesalahan kita — jika kita belajar darinya. Dalam bisnis dan kehidupan, kesalahan membawa peluang untuk berkembang dan bisa menjadi investasi di masa depan. Bahkan perusahaan yang sukses pun harus menjaga diri dari ketakutan akan kegagalan dengan merangkul hal-hal positif dari kerugian dan berpikir kritis tentang bagaimana menang di waktu berikutnya. Banyak dari pendiri di layar ini mencoba membuktikan bahwa mereka cerdas, tetapi tidak ada yang mengalahkan kerja keras.

Dalam sebuah penelitian di University of Texas, para wirausahawan tetap gigih dengan upaya bisnis mereka ketika mereka terus menantang diri mereka sendiri untuk mencapai tujuan. Konsep tujuan perusahaan atau departemen hanyalah langkah pertama. Manfaatkan apa yang mendorong anggota tim Anda secara pribadi untuk membuat tujuan tertentu. Tanpa mengetahui ke mana Anda pergi, Anda tidak tahu jalan apa yang harus Anda lalui dan, oleh karena itu, tidak dapat bertahan melalui kekuatan yang mencoba membuat Anda keluar jalur.

Terkait: 3 Atribut yang Harus Dimiliki yang Menjadikan Kepemimpinan Bisnis Hebat

4. Perspektif

Pertunjukan tentang raksasa teknologi yang jatuh ini memberikan wawasan tentang kurangnya perspektif masing-masing pendiri. Penelitian menunjukkan bahwa sekitar setengah dari pemimpin gagal, seringkali karena pandangan mementingkan diri sendiri. Sebuah perusahaan memiliki banyak konstituen — vendor, klien, mitra, dan anggota tim — dengan kebutuhan yang berbeda, dan kepemimpinan yang efektif berarti menyeimbangkan setiap perspektif mereka dalam semua keputusan.

Memahami perspektif lain berarti mengesampingkan ego seseorang dalam proses negosiasi. Selalu mencari sudut pandang yang unik. Ide besar berikutnya biasanya ada di dalam perusahaan Anda. Banyak konsultan mencari nafkah dengan mendengarkan tim Anda dan memberikan perspektif yang berbeda tentang ide-ide tersebut. Cobalah menjadi konsultan Anda sendiri untuk membuka sudut pandang baru.

5. Prediktabilitas

Kesamaan yang dimiliki oleh masing-masing pendiri adalah bahwa mereka terlalu tidak terduga, yang berkontribusi pada label mereka sebagai “pengusaha yang buruk.”

Tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata. Ketika saya mengatakan saya akan melakukan sesuatu, saya melakukannya. Karier orang ada di tangan saya ketika mereka berkomitmen untuk bergabung dengan tim kami, dan saya memberi mereka komitmen saya untuk merawat mereka dan melakukan hal yang benar sebagai balasannya.

Prediktabilitas memicu kepercayaan pada para pemimpin. Terutama di saat-saat yang tidak terduga, karyawan mencari stabilitas pada pemimpin mereka, mengharapkan pengambilan keputusan yang konsisten, tindak lanjut, nilai-nilai dan etos kerja. Menjadi tidak dapat diandalkan di salah satu bidang ini dapat menghancurkan kepemimpinan perusahaan mana pun dan akhirnya perusahaan mana pun. Ketika Anda telah mengartikulasikan harapan dan struktur dengan jelas, semua orang tahu tujuan dan nilainya.

Terkait: Kekuatan Dengan Tujuan: Empat Pilar Kepemimpinan

Kepemimpinan yang efektif di dunia nyata

Mereka mungkin membuat cerita layar yang menarik, tetapi kisah banyak pengusaha teknologi ini juga menunjukkan kepada kita bagaimana upaya berubah ketika seseorang berpaling dari dasar-dasarnya. Sementara daftar “siapa siapa” dan apa yang tidak boleh dilakukan sebagai seorang eksekutif terus dipopulerkan, lebih banyak lagi pemimpin yang menjalankan bisnis dengan cara yang benar. Pelajaran mereka dapat membantu kita mengambil langkah yang tepat untuk membangun bisnis dengan integritas dan mendorong kesuksesan.

Dikutip Dari Berbagai Sumber:

Published for: MasDoni

Baca Juga  Langkah untuk memblokir pengguna China daratan untuk mematuhi kebijakan peraturan

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.