3 Tips Berpromosi Dari Dalam

By | 08/06/2022


Pendapat yang diungkapkan oleh Pengusaha kontributor adalah milik mereka sendiri.

Jika beberapa tahun terakhir telah menunjukkan kepada kita sesuatu, mengelola tim yang dinamis dapat menjadi tantangan. Di antara masalah kesehatan di sekitar pandemi, pergeseran ekspektasi terkait topik seperti pekerjaan jarak jauh dan hibrida, serta gerakan besar-besaran seperti The Great Resignation, sulit bagi SDM, manajer, dan pemilik bisnis. Tetapi jika Anda mencoba membangun perusahaan yang sehat, mempromosikan dari dalam bisa menjadi jawaban untuk masalah kepegawaian dan pembangunan tim Anda.

Terkait: Haruskah Anda Mempekerjakan Manajemen atau Mempromosikan Dari Dalam?

Manfaat berpromosi dari dalam

Dalam hal perekrutan untuk posisi tingkat menengah dan atas dalam organisasi Anda, Anda memiliki beberapa pilihan. Opsi pertama adalah melalui proses membuat daftar pekerjaan, merekrut kandidat, mewawancarai, memberikan penawaran, dll. (Dengan kata lain, cara tradisional untuk mencari karyawan). Opsi kedua adalah mempromosikan dari dalam. Manfaat berpromosi dari dalam antara lain:

  • Lebih murah: Merekrut kandidat dari luar organisasi Anda mahal. Dengan beberapa perkiraan, biayanya sebanyak gaji enam bulan untuk merekrut individu berbakat. Ketika Anda menyewa dari dalam, tidak ada biaya apa pun selain beberapa percakapan dan beberapa perubahan logistik.

  • Loyalitas yang lebih besar: Seseorang yang sudah bekerja di perusahaan Anda akan langsung memiliki loyalitas ketika diberikan promosi. Mungkin diperlukan waktu berbulan-bulan bagi orang luar untuk memalsukan jumlah kepercayaan yang sama. Seorang karyawan yang dipromosikan secara internal juga cenderung tidak melompat ketika tawaran lain datang.

  • Kurang pendidikan: Dengan perekrutan internal, Anda tidak perlu menginvestasikan jumlah sumber daya yang hampir sama untuk pendidikan dan pelatihan. Meskipun akan ada tanggung jawab baru, sebagian besar pekerjaan, istilah, dan harapan akan serupa.

  • cocok alami: “Kesesuaian budaya” adalah hal besar ketika menciptakan organisasi yang berkembang. Setiap kali Anda membawa orang luar, selalu ada risiko bahwa mereka tidak cocok. Dengan individu yang dipromosikan secara internal, mereka sudah mengakar kuat dalam DNA perusahaan Anda.

Ketika Anda mempromosikan dari dalam versus mempekerjakan dari luar, Anda menikmati banyak manfaat. Karena itu, setiap perekrutan internal tidak akan secara otomatis menjadi “grand slam”. Dibutuhkan beberapa perencanaan strategis dan pelaksanaan yang cermat untuk mendapatkan karyawan ini dengan benar. Berikut beberapa tipsnya:

1. Selalu berkembang

Perekrutan dan promosi internal bukanlah sesuatu yang Anda putuskan secara acak untuk dilakukan dalam semalam. Ini perlu menjadi bagian dari strategi dan visi jangka panjang untuk bisnis Anda. Bagian dari strategi ini melibatkan komitmen konstan untuk mengembangkan bakat yang Anda miliki — pada dasarnya, mempersiapkan mereka untuk peran yang lebih besar dan lebih baik.

Saat Anda mengembangkan bakat, pertimbangkan hal-hal seperti sertifikasi, pelatihan, dan pendidikan formal lainnya yang mungkin diperlukan bagi orang-orang untuk berkembang di posisi baru mereka. Jangan sampai ke bawah dan latih orang pada level mereka. Latih mereka ke tempat yang Anda inginkan dalam enam bulan atau 12 bulan. Beri mereka keterampilan yang mereka perlukan untuk sukses.

Cara lain yang baik untuk mengembangkan karyawan adalah dengan memberi mereka tanggung jawab yang meningkat. Katakanlah, misalnya, Anda memiliki manajer menengah yang Anda coba kembangkan menjadi kandidat untuk C-suite. Setiap beberapa bulan sekali, beri manajer itu kesempatan untuk mengerjakan proyek dengan tim eksekutif. Ini membantu mereka mendapatkan kaki mereka basah dan memperoleh beberapa konteks yang diperlukan sebelum benar-benar masuk ke peran itu penuh waktu.

Terkait: Apakah Bintang Baru Perusahaan Anda Siap untuk Promosi Besar? Inilah Cara Memastikannya.

2. Carilah sifat yang tepat

Tidak setiap karyawan ideal untuk promosi internal. Anda akan menemukan bahwa beberapa anggota tim Anda “sudah maksimal”. Dengan kata lain, mereka telah mencapai potensi mereka dan berada tepat di tempat yang mereka butuhkan. Karyawan lain jelas memiliki potensi dan ruang yang belum dimanfaatkan untuk berkembang. Ini adalah orang-orang yang ingin Anda targetkan.

Saat Anda mencari kandidat untuk promosi internal, carilah ciri-ciri seperti kepemimpinan alami, komunikasi yang mudah, keterampilan memecahkan masalah yang baik, organisasi yang tinggi dan perhatian terhadap detail, kerja tim, ego kecil, dan kreativitas. Karyawan tidak perlu menyempurnakan setiap sifat ini. Yang Anda butuhkan hanyalah “benih”. Tanda-tanda kecil kemahiran di bidang ini berarti ada peluang untuk melatih mereka dan membantu mereka tumbuh.

3. Gunakan proses perekrutan formal

Jika Anda memiliki seseorang dalam pikiran untuk promosi internal, tergoda untuk hanya memanggil mereka ke kantor Anda dan menawarkan pekerjaan itu. Namun, ini merugikan semua orang. Ketika Anda menyerahkan pekerjaan itu kepada seseorang, secara otomatis itu menghilangkan beberapa “bobot” dari keputusan tersebut dan secara tidak sadar menurunkan ekspektasi seputar posisi tersebut.

Pikirkan seperti ini: Anda membuat dua perekrutan internal. Untuk perekrutan internal pertama, Anda memanggil karyawan tersebut ke kantor Anda dan menawarkan pekerjaan itu kepada mereka. Mereka menerima pekerjaan itu dan sepenuhnya mengakar dalam peran itu dalam waktu 72 jam. Untuk perekrutan kedua, Anda meluncurkan proses perekrutan formal. Anda memanggil seorang karyawan ke kantor Anda dan memberi tahu dia bahwa dia sedang dipertimbangkan untuk pekerjaan itu jika dia ingin memasukkan namanya ke dalam pencarian. Dia mewajibkan dan menjalani serangkaian tiga wawancara. Setelah tiga minggu, dia ditawari pekerjaan itu dan menerimanya.

Dalam skenario ini, menurut Anda siapa yang akan memiliki pandangan pekerjaan yang lebih tinggi? Dan orang mana yang akan lebih menghargai posisi itu? Siapa yang akan menganggapnya lebih serius? Karyawan kedua!

Proses perekrutan formal mungkin tampak sia-sia ketika Anda memiliki gagasan yang cukup bagus tentang siapa yang Anda inginkan untuk mengisi posisi tersebut, tetapi ketelitian sebenarnya dapat menguntungkan perusahaan Anda dan karyawan yang pindah ke peran baru.

Terkait: 7 Cara Memastikan Karyawan Anda Tahu Cara Dipromosikan

Ada banyak hal yang disukai tentang perekrutan internal. Mereka hemat biaya, setia, dan biasanya tidak memerlukan banyak investasi dalam pelatihan, pendidikan, atau indoktrinasi ke dalam budaya Anda. Setelah mengatakan semua itu, ada beberapa nuansa yang dimainkan. Dengan menerapkan tips yang diuraikan di atas, Anda dapat memastikan proses perekrutan internal jauh lebih lancar dan lebih bermanfaat.

Dikutip Dari Berbagai Sumber:

Published for: MasDoni

Baca Juga  Vox Media Union Berjanji untuk Menyerang Saat Kontrak Mendekati Kedaluwarsa

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.